そりゃあそうだ。
http://ino-ran.com/nns/170/
バーバリー撤退に伴ってマッキントッシュをかなり打ち出したりし
ここに頼りっきりできた代償はデカイ。
後継ブランドとか一朝一夕で出来るものじゃないですしね。
せどりをやっていると、こういうニュースも
見え方が変わってきませんか？
一緒なんですよね、やるべきことが。
バーバリーがなくなってから動いても遅い。
さすがに個人で15億は考えにくいですが
大なり小なり十分にあり得る話です。
業界的な余談ですが…
三陽さんはかなり偏ったやり方をしていました。
雑に言うと、バーバリーだけが忙しすぎる。
人気のブランドなので当然ですが、
勤務体系が明らかに他のブランドと違った。
同じ会社でギャラの基準は一緒なのに
そこだけ激務ってあり得るの？
遠目で見ながらずっと思っていました。
まあ、暇なお店もしんどいが…。笑
この件からお伝えしたいことは
やはりアマゾン一本では危ない。
ということではありません。
リアルビジネス＞ネットビジネス
特にせどりで言われていることって、
どこか軽く伝わりすぎだと思います。
リスクヘッジに関しても結果論ではありますが、
ビジネスとしてしっかり考えなければと
改めて思った次第です。
ではでは！
なをや＠ただ、バーバリーを導入したことは凄すぎる。
