そりゃあそうだ。
http://ino-ran.com/nns/170/

バーバリー撤退に伴ってマッキントッシュをかなり打ち出したりしていたけど
ここに頼りっきりできた代償はデカイ。

後継ブランドとか一朝一夕で出来るものじゃないですしね。

 

せどりをやっていると、こういうニュースも
見え方が変わってきませんか?

一緒なんですよね、やるべきことが。

バーバリーがなくなってから動いても遅い。

 

さすがに個人で15億は考えにくいですが
大なり小なり十分にあり得る話です。

 

業界的な余談ですが…

三陽さんはかなり偏ったやり方をしていました。

雑に言うと、バーバリーだけが忙しすぎる。

 

人気のブランドなので当然ですが、
勤務体系が明らかに他のブランドと違った。

同じ会社でギャラの基準は一緒なのに
そこだけ激務ってあり得るの?

遠目で見ながらずっと思っていました。

 

まあ、暇なお店もしんどいが…。笑

 

この件からお伝えしたいことは
やはりアマゾン一本では危ない。

ということではありません。

 

リアルビジネス>ネットビジネス

 

特にせどりで言われていることって、
どこか軽く伝わりすぎだと思います。

リスクヘッジに関しても結果論ではありますが、これだけの大企業が現実に同じようなことでコケてる。

ビジネスとしてしっかり考えなければと
改めて思った次第です。

 

ではでは!

 

なをや@ただ、バーバリーを導入したことは凄すぎる。