残念です。
http://ino-ran.com/csc/a/
とは言いながら、そんな予兆は感じておりました。
この辺なんかは10本以上仕込んでます。笑
http://ino-ran.com/csc/a/
中古だと1,000円前後で仕入れられるので
現時点でも多少利益出ますしね。
AKBも10周年を迎え、明らかにピークは過ぎました。
当時は人気メンバーがテレビ番組に出演、
これからのメンバーはラジオ。
みたいな構図だったのですが、
今となっては人気メンバーの中でも
番組に出演できるのは、ごく一部。
となると明らかに個の露出が少なくなり
在籍している意味も薄いので
今年になって卒業が続出しているのも当然な気がします。
総選挙と並ぶ一大イベント、じゃんけん大会
が地上波を撤退したあたり非常に顕著。
やはり人気に陰りが見えますね。
そんな中、在籍したまま地位を確立している
こじはるは本当に頭が良い。
…すいません。
僕はなにを長々と。笑
お伝えしたいのはここからなんです。
AKBがピークを過ぎるにあたって
秋元康の戦略がスゴイということ。
「地方への細分化」
これです。
名古屋(栄)、大阪(なんば)、福岡(博多)
すでに地域型のチームが出来上がっている。
リスクの分散が済んでいるので
AKBが多少コケてもさほど痛くない。
事実、それぞれチーム公演のDVDなんかも
ガンガン売れていますしね。
(キリがないので作品名は割愛します)
ビジネスにおいてリスクの分散が
いかに大切か。
とても良い例えだと思います。
更に言うと、姉妹グループ最初の拠点に
名古屋を選んだことも興味深い。
東京の次は大阪！のような気がしますが
最初に出したのが名古屋(SKE48)でした。
新商品のマーケティングを名古屋で行う
会社も多く(最近では静岡が多い)、
ここでリサーチしてから広げたのもさすがだと思います。
何をするにも根拠がある。
僕は頭が弱いので勢いまかせが多いです。
(本当に善し悪しです…笑)
リスクを分散するためにいま自分が出来る
ことは何なのか？
そのために要する時間はどのくらいなのか？
しっかり整理して取り組んでいきたいですね。
PS.以前から数名の方に問い合わせ頂いてる
「なをやはコンサルやらないのか？」
情報についてや投資意識など耳が痛いコトを
散々お伝えしてきたので、
「偉そうに言ってるならお前が教えてくれ」
ということでしょう。
(もちろん皆さん丁寧な文で頂きました笑)
スイマセン、もう少し待ってください！
あまり考えたことがなかったのですが
僕でお役に立てるなら、という心もあり。
急ピッチでコンテンツ作成を進めています。
くっだらない、お金だけ奪うようなものには
絶対にしたくないので、
お披露目できるものに仕上げてから
ご提案させて頂きますね。
なをや＠整理する時間がもったいなく感じるが、
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